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    인사제도
    합리적인 부서배치
    • OJT 수행평가에 따른 직무수행 잠재능력,본인의 적성(희망),부서배치 우선순위 고려(T/O)
    발탁승진
    • 직무수행능력과 업적평가에 따른 우수인력의 발탁승진제운영 (각 직급별 승진 소요연한에 관계없이 상위직급 승격 및 보직 부여) 팀장 및 사업부장 등 보직은 과장급이상 관리자 중 직무수행능력과 리더쉽 등 자질을 고려하여 부여
    급여제도
    합리적인 부서배치 연봉제
    • 개인의 능력과 업적을 보상과 연계하여 우수한 인력에 대한 처우를 강화하는 한편 회사의 경쟁력을 향상 시키기 위해 주임이상 직원에 대해 연봉제를 도입
    성과급 도입
    • 사업부와 개인의 성과평가를 통해 성과급을 차등 지급하는 한편 사업부 목표를 초과한 수익에 대해 일정 부분을 연봉직 사원에게 배분하는 이익배분제 성과급을 운영함으로써 팀웍과 조직성과 창출에 기여


    
    직원광장